Westliche OEMs entdecken ihre Zulieferer neu - nachdem jahrelang einseitig auf Kostensenkungen gedrängt wurde (oft mit der Folge von Bankrotten), versuchen insbesondere US-amerikanische Autohersteller, das verlorene Vertrauen wiederzugewinnen. “Ford is realizing the limit of their system, which consisted of always awarding the contract to the cheapest supplier. They now want to be more like Toyota.“ Mit Erfolg?
Continue Reading January 10th, 2006
Während Toyota derzeit den Erfolg des Hybrid-Fahrzeugs “Prius” feiert und neue Studien auf der Tokyo Motor Show vorstellt, haben amerikanische OEM wenig Grund zur Freude. Kaum ein amerikanisches Unternehmen in der Zuliefererkette der großen “Big Three” (GM, Ford, Chrysler) ist in der Lage, die für die Hybrid-Entwicklung notwendigen hohen Investitionen zu tragen. Eine Beitrag über verfehltes Supplier Management…
Continue Reading October 22nd, 2005
Extreme Programming (XP) ist ein agiler Softwareentwicklungsprozess für kleine Teams. Ein XP-Team besteht aus zwei bis etwa zwölf Programmierern, einem Kunden und dem Management. Dass XP in Japan nicht funktioniert, wird in vielen Beiträgen auf die Gruppendynamik und vertikalen Beziehungen der Programmierer untereinander zurückgeführt.
Continue Reading October 5th, 2005
Ein Tummelplatz für allerlei lustige Gesellen ist die Gameshow 2005 in Tokyo. Ähnlich wie auf der Tokyo Motor Show wird auch auf der Gameshow nicht mit Reizen gegeizt. Falls der Reiz der neuen Computer- und Videospiele nicht ausreicht, helfen die weiblichen Models an den Ständen nach. Einige Eindrücke und neue Produkte…
Continue Reading September 22nd, 2005
Japanische Unternehmen verwenden derzeit immer noch meist eigens entwickelte IT-Systeme. An dieser Stelle soll der Frage nachgegangen werden, weshalb ein Mechanismus zur Bereitstellung exklusiver (da hoch spezifischer) Systeme anstatt einer umfassenden IT-Standardisierung für japanische Unternehmen rational ist. Dadurch wird auch das schlechte Abschneiden Japans im Global Information Technology Report 2002-2003, wo insbesondere auf den unterentwickelten Grad unternehmensübergreifender Vernetzung hingewiesen wurde, verständlich.
Continue Reading July 20th, 2005
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