Japanese Business Architectures are very specific. Several analyses on architecture of the organisation and processes within Japanese companies define them as ‘closed and integral’ – as opposed to ‘open and modular’ which constitute especially American companies. These central characteristics of the Japanese firm will be dramatically affected by the introduction of standardized ERP-software. The so-called ‘Toyota Production System’ in the Japanese Automotive Supplier Industry is a good case to analyze the conflicts that arise between firm-specific, flexible processes (e.g. Kanban) and the standard processes of ERP software.
Continue Reading July 23rd, 2005
Japanische Unternehmen verwenden derzeit immer noch meist eigens entwickelte IT-Systeme. An dieser Stelle soll der Frage nachgegangen werden, weshalb ein Mechanismus zur Bereitstellung exklusiver (da hoch spezifischer) Systeme anstatt einer umfassenden IT-Standardisierung für japanische Unternehmen rational ist. Dadurch wird auch das schlechte Abschneiden Japans im Global Information Technology Report 2002-2003, wo insbesondere auf den unterentwickelten Grad unternehmensübergreifender Vernetzung hingewiesen wurde, verständlich.
Continue Reading July 20th, 2005
Ob Hybridmotoren oder Brennstoffzelle: Toyota liegt nach Einschätzung von Branchenkennern im Entwicklungsstand etwa 3-5 Jahre vor westlichen Automobilherstellern. Wodurch lässt sich der Erfolg des japanischen Unternehmens erklären? Eine der grundlegenden Erfolgsfaktoren ist meiner Meinung nach das erfolgreiche Aufbauen von Vertrauen in der gesamten Wertschöpfungskette…
Continue Reading June 27th, 2005
Toyota, der weltweit zweitgrößte Automobilhersteller, ist seit Jahren sehr erfolgreich. In Qualitätsrankings führt Toyota weit vor deutschen Herstellern, und mit dem Toyota Production System revolutionierte Toyota einen gesamten Industriezweig. Doch das ist dem japanischen OEM nicht genug… dieser Artikel gibt einen Überblick über Toyotas bisherige Kostensenkungsstrategien (u.a. Toyota Production System), und einen Ausblick über die neue Value Innovation-Strategie.
Continue Reading June 6th, 2005
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