Im Vergleich zu den USA findet man den IT-Spezialisten, der seine Karriere ausschließlich in der IT-Abteilung macht, äußerst selten. Warum? Im IT-Bereich werden Experten kaum Karrieremöglichkeiten bereitgestellt, auch die Entlohnung weist erhebliche Unterschiede zu westlichen Ländern auf. Hinzu kommt, dass die IT-Abteilung im Vergleich zu anderen Unternehmensfunktionen ein sehr niedriges Standing hat. Bislang galt es als sogar als nachteilig für die eigene Karriere, sich zu stark innerhalb der IT zu spezialisieren.
Continue Reading October 6th, 2005
Durch die Deregulierung im Bankensystem („big bang“) hat sich in Japan die Nachfrage nach strategischen IT-Systemen ausgeweitet. Die Banken müssen neue Produkte entwickeln um sich von ihren Konkurrenten zu differenzieren. Das Scheitern von Mizuho Bank bei der Integration von IT-Systemen und der schnelle Wiederaufstieg der Shinsei Bank nach der Übernahme durch den amerikanischen Investor Ripplewood sind starke Treiber für strategisches IT-Outsourcing.
Continue Reading July 26th, 2005
Japanische Unternehmen verwenden derzeit immer noch meist eigens entwickelte IT-Systeme. An dieser Stelle soll der Frage nachgegangen werden, weshalb ein Mechanismus zur Bereitstellung exklusiver (da hoch spezifischer) Systeme anstatt einer umfassenden IT-Standardisierung für japanische Unternehmen rational ist. Dadurch wird auch das schlechte Abschneiden Japans im Global Information Technology Report 2002-2003, wo insbesondere auf den unterentwickelten Grad unternehmensübergreifender Vernetzung hingewiesen wurde, verständlich.
Continue Reading July 20th, 2005